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2025-08-19
金馬昂首，萬象更新。
在總結中校準方向，在復盤中積蓄力量。2026年2月5日，鑫科醫療召開 2025 年終總結會議。會議圍繞全年經營成果、體系建設與未來規劃展開系統總結，為新一年的穩健發展凝聚思想共識、明確奮斗路徑。
本次年終會議由銷售部、設備工程部、生產技術部及公司管理層依次作工作匯報，全面呈現 2025 年經營成果與管理思考。
總經理講話｜穩中求進，行穩致遠
會上，方總在會上向全體員工致以誠摯感謝，高度肯定大家在復雜外部環境中凝心聚力、奮勇拼搏的付出與亮眼成績。
方總指出，2025 年公司在保持業績增長的同時，綜合能力持續提升，技術投入、生產效率、售后服務等多方面協同發力，是支撐企業穩健前行的核心力量。
面向新一年，方總明確提出將繼續堅持“更專業 · 更高效”的發展要求，持續強化業務隊伍建設、堅守產品質量底線、提升綜合競爭力、完善服務體系，并穩步推進外貿與品牌布局，為企業長遠發展夯實基礎。
總結過往，方能行穩致遠；明晰方向，才可聚力前行。年終會議現場，銷售部、設備工程部、生產技術部及公司管理層依次作工作匯報，以數據見證成長，以反思校準方向，全面復盤、深刻剖析、系統規劃，每一份匯報，都凝聚著鑫科人同心共進的信念與力量。
銷售部馮部長發言
"穩中提質，結構優化，夯實增長基本盤"
作為銷售部負責人，馮部長圍繞市場表現、業務結構與體系建設，對 2025 年銷售工作進行了系統回顧與深入分析。過去一年，公司整體銷售規模保持穩步增長態勢，外貿板塊延續強勁發展動能，客戶數量與合作深度持續提升，重點客戶與長期合作項目占比不斷提高，銷售結構趨于更加穩健。
在產品端，血球試劑等核心產品逐步形成規模優勢，成為拉動業績增長的重要引擎；在市場端，投標中標率、平臺掛網進度及重點區域突破均取得階段性成果；在服務端，售后響應效率與客戶滿意度同步提升，為業務拓展提供了有力支撐。
在充分肯定成績的同時，馮部長也直面當前存在的問題：部分核心產品在內銷市場的示范效應仍有提升空間，品牌影響力與商務協同機制有待進一步深化，銷售體系在精細化運營與專業化支持方面仍需持續打磨。
展望 2026 年，銷售體系將圍繞“擴團隊、強產品、拓渠道”三個方向持續發力，通過完善組織結構、聚焦重點產品線、深化多元市場布局、強化市場與技術支持聯動，進一步釋放增長潛力，為公司整體經營目標的實現提供堅實支撐。
設備工程部余部長發言
"夯實底座，穩產保供，為業務擴張提供硬支撐"
圍繞公司整體經營戰略，余部長從“支撐銷售、保障生產”的關鍵視角出發，對設備工程部在 2025 年的工作進行了全面總結。他指出，生產與生產體系是公司實現持續增長與穩定交付的重要底座，也是業務規模化擴張的核心保障。
過去一年，公司在產能建設與設備保障方面持續加碼，實驗室、倉儲、生產線等基礎設施不斷完善，自動化與信息化水平顯著提升，生產組織效率與運行穩定性明顯增強，為多品類、多批次、高頻交付提供了可靠支撐。同時，設備完好率與售后服務滿意度持續保持在較高水平，工程服務響應能力與專業深度進一步提升。
余部長明確表示，2026 年將持續推進設備更新、流水線改造與技術深化，優化工程資源配置，以更高標準、更強保障能力，支撐公司生產效率提升與產品穩定輸出。
生產技術部胡部長發言
"以研發為源，以質量為本，夯實產品核心競爭力"
圍繞公司以產品力為核心的競爭戰略，胡部長從研發創新、質量管理及車間運行情況等方面，對 2025 年生產技術工作進行了系統匯報。他指出，科研創新始終是公司業務持續增長的源頭動力，也是產品實現差異化競爭的關鍵支點。
全年研發與技術團隊持續發力，新品開發與老產品優化同步推進，在原料自主化、工藝改進、關鍵技術攻關等方面取得積極進展，有效提升了產品的穩定性與一致性。與此同時，質量管理體系不斷完善，檢驗能力持續提升，質量控制從“結果把控”逐步向“過程管理”深化，全年生產總量實現穩步增長。
在總結成績的同時，胡部長也客觀指出，在專利布局系統性及執行規范等方面仍存在提升空間。面向 2026 年，生產技術體系將以提升研發效率、完善質量閉環、強化一線執行力為重點，持續夯實公司技術底盤，為產品力提升提供長期、穩定的技術支撐。
黨支部書記趙書記總結發言
"以組織之力，托舉企業行穩致遠"
當各項業務成果被一一呈現，真正需要回答的，是企業如何走得更穩、更遠。趙書記從公司整體發展高度，對 2025 年工作進行了總結評價。
她指出，在 IVD 行業企業數量銳減、市場競爭持續加劇的背景下，公司依然實現了穩中有進的發展：2025年完成銷售額既定目標，并先后獲得畝均稅收十強、守合同重信用AA級等多項榮譽，這充分展現了鑫科在逆勢中的抗風險能力與發展韌性。這一成績，離不開團隊擴充、智能化建設推進、服務模式創新及持續的研發與品牌投入。
同時，趙書記也強調，面對新階段的發展要求，公司在人才管理、制度規范及團隊協同方面仍需不斷優化。新的一年，將更加注重員工培養與組織建設，推動企業在穩健中實現高質量發展。
目標簽約｜責任落筆，信心落地
初心如磐，方得始終；使命在肩，行則將至。
2026銷售業務目標簽約儀式
2026年銷售業務目標責任書簽約儀式如期啟幕。
通過簽約形式，將年度經營目標細化到崗位、落實到個人，把責任意識轉化為清晰可執行的行動指引。這不僅是一份任務書，更是一份共同奔赴目標的承諾，為新一年業務增長與團隊協同奠定堅實基礎。
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管理干部責任書簽約儀式
“以目標為牽引，讓擔當落到實處”
會議現場，公司同步舉行了 2026 年管理干部責任書簽約儀式。各部門管理干部依次簽署責任書，將年度經營目標、管理要求與崗位職責進一步細化、量化、責任化。
責任書不僅明確了新一年的工作方向與考核標準，更強化了“目標到人、責任到崗、結果導向”的管理共識。通過簽約這一莊重形式，把戰略目標轉化為可執行、可檢驗的管理行動，推動管理層從“共識認同”邁向“責任落實”，為公司新一年度的高效運轉與協同推進提供制度保障。
錨定方向，凝聚合力，向新一年穩步出發。
回望 2025，是在壓力中穩步前行的一年；展望 2026，是需要更加篤定方向、持續發力的一年。此次年終會議，以數據為依據、以問題為導向、以責任為抓手，對過去一年的工作進行了系統復盤，也為新一年的發展路徑厘清了重點與方向。
從銷售前端的市場突破，到生產與設備體系的堅實支撐；從科研創新與質量管理的持續夯實，到組織建設與人才培養的長期布局，會議所傳遞的，不僅是成績的總結，更是行動的共識。
目標已明，責任已定。站在新的起點上，鑫科醫療將以更加清晰的戰略定力、更加穩健的執行節奏，持續夯實專業能力，提升運行效率，在協同中聚力、在實干中前行，為實現企業的長期穩健發展不斷積蓄向上的力量。
